Esta línea se introdujo en el año 2004 como una representación exclusiva de Farmavisión. El portafolio de productos fue seleccionado celosamente, se reclutó personal con experiencia previa en esta industria, y se diseñaron tácticas de “guerra de guerrillas”. El resultado fue un crecimiento permanente, al tercer año de operar alcanzamos el segundo lugar, y al séptimo año alcanzamos el primero.
Jabón Neutro 100g es el líder de ventas en unidades en la actualidad de acuerdo a IMS. Parte de la familia integrada Neutro de Grisi.
Este es el más vivo ejemplo de que no se depende de una marca para construir una historia de éxito. Sildenafil Genfar es un genérico, sin embargo con el paso del tiempo y con el enfoque del equipo de ventas de Farmavisión alcanzamos el liderazgo al tercer año en genéricos y hoy somos el #1 en unidades.
Los retos en la corriente “Pharma 3.0” incluyen que el negocio global de salud debe albergar y abrazar directamente al paciente como nunca antes se ha hecho. Farmavisión lanzó por esta razón el primer programa de apoyo a pacientes en el mercado de genéricos. Un mercado hasta ese momento dominado por un modelo de guerra de precios. Lo llamamos originalmente “ Genfar Vital ”, y posteriormente decidimos incluir otros productos para pasar a llamarlo “Farma Vital”.
La marca se introdujo en los años 80’s a Costa Rica. El enfoque inicial fue trabajo únicamente en farmacias. Antes del año 2000, Farmavisión propuso reformular el producto para llevarlo a consumo masivo. El producto creció tanto, que la fórmula de venta libre era producida en el país de origen con exclusividad para Costa Rica. Se tuvo el mejor record de ventas en el mercado internacional para la fábrica. Con una única presentación y la misma fórmula después de 20 años, Farmavisión trabajó esta marca hasta 2014 donde se tenía un tercer lugar detrás de dos Big Pharma cuyas marcas tenían muchos más SKUs, mejores fórmulas y más del doble de inversión en publicidad.
El mayor caso de éxito que se ha dado en la historia de genéricos en Costa Rica.
